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内部統制に関する助言・支援

一定以上の規模に成長した企業が直面する内部統制上の課題は、相当に複雑な場合があります。

弊社は、豊富な実務経験に基づいて、財務に関連する内部統制の構築や見直しについて助言・支援を行います。

​具体例

  • 決算早期化、業務の効率化などを目的とした業務プロセスの見直しに関する助言を行います。

  • 予算管理、案件別の採算管理、原価計算の導入など、管理会計の見直しによる経営の「見える化」を支援します。​

  • 売掛金管理、棚卸資産管理など、特定の項目の管理に関する内部統制の構築/見直しに関する助言を行います。

  • ​情報システムの導入に関して、基本方針の策定、ベンダー選定、仕様の決定等に関する助言を行います。